【招商】乐天在华业务收缩引发供应链震荡供应商赴京追讨欠款-北京产业园区

【招商】乐天在华业务收缩引发供应链震荡供应商赴京追讨欠款

供应链

所属地区：北京发布日期：2025年07月28日

近年来，外资零售企业在华发展面临多重挑战，部分企业选择收缩业务或退出市场。韩国乐天集团近期关闭中国境内约20家门店，加上此前因消防整顿停业的67家门店，其在华营业商场数量锐减至12家。这一调整不仅影响企业自身经营，还波及供应链上下游，部分供应商前往乐天中国总部协商货款事宜。此次事件反映出招商引资环境下外资零售本土化运营的复杂性，也为跨国企业在华战略调整提供了观察样本。
一、乐天在华业务持续收缩引发连锁反应
2017年后，乐天集团在华业务进入调整期。除主动关闭门店外，多地商场因消防检查未达标被要求停业整改。公开资料显示，其每月因停业造成的直接损失达千亿韩元，同时需承担员工薪资等固定支出。剩余门店主要分布于华北、华东区域，但客流量与营收均未达预期。零售行业分析指出，国际商超品牌若未能适应中国消费习惯和数字化转型趋势，容易陷入"水土不服"困境。
二、供应商集体维权暴露资金链压力
随着业务规模缩减，乐天与本土供应商的矛盾逐渐显现。2023年下半年起，来自食品、日化等领域的数十家供应商多次前往北京市朝阳区的乐天中国总部，要求支付拖欠货款。部分企业表示账期延长至6个月以上，影响正常经营。对此，乐天方面承诺分期偿付，但未公布具体还款计划。法律界人士提醒，跨国企业业务调整期间，供应商应及时通过司法途径维护权益。
三、战略调整反映外资零售在华发展困境
乐天并非首个收缩中国业务的外资零售企业。2018年英国某连锁超市出售在华业务，2020年德国某零售巨头将中国区业务交由本土合作伙伴运营。行业研究显示，这些企业普遍存在三个共性：未能建立高效本土供应链、线上转型滞后于中国竞争对手、区域市场定位模糊。值得注意的是，乐天曾在2013年与中粮集团接触洽谈出售事宜，但最终未达成协议。
四、剩余门店运营模式面临战略抉择
目前乐天在华保留的12家商场主要集中在沿海经济发达城市。业内人士推测可能采取两种路径：转型为高端会员制卖场，或通过特许经营模式降低运营成本。但考虑到当前市场竞争格局，这两种模式均需大量资金投入和本土合作伙伴支持。零售咨询机构指出，外资企业若想维持在华业务，必须重构符合新消费趋势的商品组合和服务体系。
此次事件凸显出跨国零售企业在华发展的深层次挑战。随着中国消费市场日趋成熟，单纯依靠品牌溢价和规模效应的经营策略难以持续，本土化创新和供应链协同成为关键竞争要素。未来外资企业的战略调整或将更加频繁，如何平衡全球战略与区域市场特性，成为行业共同面对的课题。

北京招商项目

更多项目

【密云区招商】密云区两项节能技术入选国家重点推广目录 2025-07-28

【北京招商】推动互联网融合社会组织综合管理服务优化新实践 2025-07-28

【北京招商】民营企业领跑外贸彰显经济内生动力 2025-07-28

【北京招商】互联网电视高渗透重塑全球彩电格局 2025-07-28

【招商】网络强国建设提速降费成效显著电信业务总量大幅增长 2025-07-28

【北京招商】科技创新量质齐升创新型国家建设迈出坚实步伐 2025-07-28

中国税收协定网络助力跨境投资与全球招商合作 2025-07-28

【北京招商】税务总局助力企业跨境投资税收指南覆盖"一带一路"重点区域 2025-07-28

【北京招商】央行重拳整治虚拟货币交易比特币市场再现剧烈波动 2025-07-28

【北京招商】京交会意向签约额突破历史记录 2025-07-28